1、传化集团销售收入突破百亿大关
　　2007年是传化进入新20年发展阶段的开局之年，是在过去几年积极实践发展方式转变基础上，实现产业提升和发展的重要一年。这一年，传化集团销售收入突破百亿大关。上缴税收6.5亿元，人均缴税超过10万元。同时，传化股份市值达38.66亿元，新安股份市值达192.52亿元。

2、传化化工启动“染助一体化”战略推进
　　为进一步做强做大传化化工事业，传化实现了与国内活性染料龙头企业锦鸡染料的战略合作，启动了“染助一体化”战略推进。

3、新安化工与迈图合作建设年产10万吨有机硅单体项目
　　4月10日，传化集团控股公司浙江新安化工集团有限公司与美国迈图高新材料集团签约，双方共同出资将在建德建立合资公司，建设年产10万吨有机硅单体项目，实现双方优势整合，推进有机硅产业做精做强。

4、传化“公路港物流”网络布局正式启动
　　11月8日，传化“公路港物流”模式连锁复制第一站――苏州传化物流基地隆重奠基，标志着传化物流模式在萧山运行后开始走出浙江向全国布局。之后，宁波（镇海）物流商务信息港项目相继举行了隆重的开工奠基仪式。而早在5月份，成都传化物流基地也举行了签约仪式。至此，传化“公路港物流”网络布局正式拉开。

5、传化科技园区全园控制性规划获批，二期筹备取得突破
　　 传化科技园区二期筹备工作取得突破性进展，全园控制性规划获得批准，研发平台、采供中心晋升省市重点建设实施类项目，创新中心获得清华大学鼎力支持，主要因素均告有效解决，一批生物、农业、食品、医药企业计划入驻。2007年，传化农业收购四川成都维生农业公司，为正式进入西南市场跨出实质性步伐。

6、传化股份被授予负责筹建全国染料标准化技术委员会印染助剂分技术委员会。
　　2007年12月，经国家标准化管理委员会批准发文（国标委综合[2007]104号），由浙江传化股份有限公司负责筹建全国染料标准化技术委员会印染助剂分技术委员会，从事印染助剂领域标准化工作的技术组织，负责印染助剂领域国家标准的制修订工作。在这之前，传化股份、传化华洋、传化物流分别作为第一起草单位或主要起草单位完成或参与了多项国家标准或行业标准的制订。

7、传化集团ERP项目实现全线运行
　　2007年，传化集团全力推进ERP项目建设，通过反复的调研和分批分步骤稳步推进，在集团、各企业以及金蝶公司三方的共同努力下，全集团范围已经实现全线运行。

8、传化成立上海传化投资控股集团有限公司
　　为了推动传化事业的快速发展，整合放大集团现有资源，在新的高度上构建面向全国乃至全球业务发展的投资平台，为集团各板块业务发展开拓新的战略高地，2007年，传化成立了上海传化投资控股集团有限公司。

9、传化集团以“经理人队伍建设”为抓手，大力度开展组织与队伍能力建设。
　　2007年，传化提出了“能力建设年”的口号。围绕“学习提高、引进加强、调配优化、激励保障”等原则，传化集团以“经理人队伍建设”为抓手，大力度开展组织与队伍建设。经理人队伍在企业之间的交流共有50人，同时提拔新干部66人，经理人队伍人员比去年增加55名。同时，集团与企业以“星期六学堂”等有效形式重点开展了专业化培训，促进了企业内部的经验共享，带动了学习型组织建设的不断深化以及干部员工专业化能力的持续提升。

10、传化品牌进入百强，企业和谐劳动关系成为表率。
　　2007年，“传化”以62.79亿的品牌价值位列“中国500最具价值品牌”第99位，进入中国企业强势品牌之列。这一年，以“工作着是美丽的”为主题，传化集团组织开展了“美丽•源自心灵”、“美丽•从环境开始”、“美丽•健康的体魄”系列文化活动；举行了“好上司、好同事、好下属”主题论坛， “建设阳光企业，打造阳光团队，做阳光传化人”成为广大员工的共识，集团积极构建“企业关爱员工，员工爱护企业”的和谐企业生态受到社会广泛关注，并被授予“全国模范劳动关系和谐企业”。

传化集团三大产业的三大项目推进取得了阶段性的突破 围绕传化化工、传化物流、传化农业三大产业的三大项目在2006年均取得了阶段性突破。其中，传化化工产业发展规划通过论证；传化股份旗下首家全资子公司——杭州传化精细化工有限公司全线投产，传化“一中心、两基地”项目建设前期工作有效推进。作为传化物流基地连锁复制战略的第一个项目——苏州传化物流基地正式通过集团论证，前期报批工作全面完成。作为萧山区“五大高技术产业基地”之一的“浙江生物工程产业萧山基地”落户传化，“国际农业生物技术研发平台”项目已被列为浙江省重点建设项目。农业二期项目的控制性详规等工作有序推进，并取得国家农业发展银行的8亿元授信额度。

新安化工股份顺利完成股权分置改革 传化集团控股公司浙江新安化工集团股份有限公司，于2006年４月３日召开2006年第一次临时股东大会暨股权分置改革相关股东会议，审议通过公司股权分置改革方案。2006年4月11日起，公司股票简称改为“G新安”，股票代码“600596”保持不变。这是继“传化股份”成为浙江省首家全流通上市企业后，顺利进行股权分置改革的一家传化集团控股公司。2006年，新安化工以其良好的品牌公众影响力、优异的经营业绩，在资本市场上得到了高度认可。这一年，总投资为9.3亿元的新安化工十万吨有机硅单体项目工程进展顺利，此项目的建成也将使新安化工迈上一个新台阶。

传化集团以实施5S管理为抓手，进一步强化安全环保工作 以实施5S管理活动为抓手的现场管理工作自3月份以来在传化集团公司层面和各公司层面得到了广泛而有效的推广。生产厂区、仓库、公共场所、办公室等重点区域的“整理、整顿、清扫、清洁” 工作有序展开，在改善生产环境、强化安全和环保建设、提高生产效率、增强员工士气方面成效显著。同时，传化集团投入上亿元来进行技改，投入超千万元来改善环保安全硬件设施，强化了安全和环保工作的硬件和软件建设，进一步树立起传化对社会负责的良好社会形象。

传化集团创造性地建立“星期六学习日”制度，打造学习型组织，进一步推进专业化能力建设 本着“事业以人为本，发展以人为先”的理念，打造学习型组织，2006年，传化集团创造性地建立了“星期六学习日”制度，积极开展各类学习培训活动，全面推动了专业化队伍建设。2006年，集团推出并完善了网上多媒体培训、干部交叉兼职、新干部培训和骨干学习班等学习培训形式，建立了14个基于素质评价、能力开发、职业发展三维一体的培训体系，推出了1415个覆盖各职位系列和全体员工的培训项目，职工人均年培训达到了64小时。

传化集团构筑“七金”保障体系，进一步加强“共同体”建设 2006年，集团在关心员工的福利保障，进一步加强“命运共同体”和“事业共同体”建设，持续推进企业和谐健康发展方面有了实质性的举措。集团实现了社会养老保险、社会基本医疗保险、工伤保险、失业保险和女工生育保险全覆盖，加上职工住房公积金和年金，传化集团由此构筑起了强大的“七金”保障体系，走在中国民营企业的前列。另外，集团还推出了职工年休假制度，完善了各类津贴补贴，充实了困难职工帮扶基金，投资建设了网球场、篮球场等运动场地，进一步形成了“企业关爱员工，员工关心企业”的良好局面。

传化集团成功举行首届“传化奖、传化经理人奖、传化员工奖”评选及表彰 为表彰在传化20年发展中作出重大贡献的优秀员工，9月起，传化集团开展了首届“传化奖、传化经理人奖、传化员工奖”的评选活动，经过广泛宣传和层层发动，共有2193人参与投票，最终产生了21位获奖者，并且在20年庆典中隆重颁奖。这次活动不但激发了广大员工的事业荣誉感和工作成就感，而且通过学习先进典型，进一步调动了广大员工敬业爱岗、善于创新和持续发展的工作干劲，使大家在新一轮发展中更加有信心，有斗志。

“传化，20年不停息的脚步”主题文化活动结出丰硕成果 2006年，以“传化，20年不停息的脚步”为主题的系列文化活动成果丰硕。成功推出集传化20年发展精髓的《传化集团文化手册》以及《徐传化传记》、《走过荒原》、传化之歌、传化形象宣传片、《我与传化的故事》等文化作品。同时，传化集团成功举行了首届职工运动会，运动会历时半年，共涉及田径、球类、趣味、休闲四大类62小项，600多名运动员直接参加，规模之大、时间之长、参与比率之高，在民营企业中可谓空前。它不但活跃丰富了广大员工的体育文化生活，而且极大地激发了传化人的拼搏进取和团队合作精神。

传化集团从用人社会化成功走向以社会化人才来管理和发展企业的新阶段 2006年，传化集团公司和各企业都进行了全面系统的组织梳理，一大批有知识、有学历、有阅历的人才走向更高的领导岗位。集团任命了从上到总裁下到基层骨干在内的干部196人，提拔新干部39人，从年轻骨干中选拔17人，无论从规模、力度还是跨度上来说都是传化有史以来最大的一次梳理。标志着传化集团从用人社会化成功走向了以社会化人才来管理和发展企业的新阶段。

传化集团全面导入和实施ERP系统 为进一步加大应用信息化手段提升管理绩效的力度，2006年传化集团结合组织梳理、管理提升以及流程优化，与金蝶公司进行战略合作，全面导入和实施了ERP系统建设，以适应和促进新时期新阶段传化事业快速发展的客观需要。

“传化股份”成为浙江省、深圳中小板首只全流通股，业绩突出，备受关注
8月4日，“传化股份”成为浙江省首家全流通上市企业、深圳中小企业板全流通第一股。复牌当日股价猛涨27%（按除权计算），复牌一周内股价再涨17%，“G传化”一路走高，与停盘前价格相比，涨幅高达30%以上，各界好评如潮。传化股份以其良好的品牌公众影响力、优异的经营业绩荣膺“2005中国25家最受尊敬上市公司”、“中国上市公司最佳治理100强”。

传化控股新安化工，优势互补共促发展
8月27日，传化集团与新安化工第一大股东建德市财政局签署国有股转让协议。经过国务院国资委和证监委批复，传化集团正式成功受让建德市财政局持有的新安化工29.77%国有股，从而成为其第一大股东。传化集团与新安化工有着很强的互补优势，通过战略合作，传化化工产业链将得到进一步延伸和扩张。

传化投资8亿打造苏州综合物流园，传化物流异地发展跨出第一步
10月18日，传化集团与苏州综合物流园管委会签约，拟投资8亿打造苏州综合物流园的核心——占地900亩的物流信息交易中心，建成苏州市最大规模的物流货运中心。这是传化物流事业进行资源系统整合、实现超常发展的一种尝试，是异地发展跨出的第一步。之后，传化在舟山进行了化工物流项目的布局。物流事业正朝着"基地连锁复制"的战略方向大踏步前进。

传化股份成功收购华信，成立杭州传化精细化工有限公司并正式启动首期项目建设
2005年，传化股份成功收购了位于萧山经济技术开发区原杭州华信织染有限公司厂区，收购的厂区用于传化股份化工生产新区建设，成立了“杭州传化精细化工有限公司”，从而突破了一直以来传化股份用地紧张瓶颈。公司占地面积162.07亩，先期投入建设的复配一车间已正式启动并将于2006年年初完成建设并投入试生产，它将承担起传化股份大部分的生产任务。由此，传化化工板块再次实现跨越式发展。

传化“国际农业生物技术研发基地”项目列入杭州市“ 十一五”“科技创新能力提升”工程、萧山区“十一五”发展规划
传化“国际农业生物技术研发基地”项目是传化农业五年探索实践的结晶，自提出以来，获得各级政府的大力支持和社会各界的高度评价。12月6日，项目通过政府组织的专家论证。该项目已列入杭州市“ 十一五”“科技创新能力提升”工程、萧山区“十一五”发展规划。

传化集团首次对品牌进行全面规划和系统梳理，确立了新的品牌体系
2005年5月28日，品牌规划项目起始会议的成功召开，标志着传化集团与国际知名的品牌专业公司正式展开合作。传化集团品牌战略规划对品牌内涵的梳理、品牌构架的建立、品牌传播和视觉系统的建立四方面进行了系统的论证、梳理，从而构建起了适应多元化产业集团的品牌形象和管理体系。

传化集团为适应事业战略发展进行系统的组织梳理和调整
为构建更加适应于未来战略发展需要的组织体系，2005年，传化集团专门成立了工作小组，本着“立足现状、着眼未来、服务发展”的原则，对组织的运行现状进行了系统的审视，先后对传化花王、传化华洋、传化农业、传化集团公司、传化股份、传化物流的组织进行了梳理和调整。在组织的有效梳理过程中，明显体现出了发展的主题，这将促使集团和企业组织成为更加完整的系统，快捷高效地适应和促进传化事业的健康发展。

传化集团制定《2006-2010年战略发展规划》，确立宏伟目标
经过层层讨论、修改，题为《运筹资源、创新发展——全力打造“双百亿”传化集团》的传化五年战略发展规划报告于集团第十六次管委会正式审议通过。《规划》结合行业特征对未来五年的国家和行业形势进行了详细分析，系统梳理了传化过去几年的积累和现在所处的座标，清晰明确了传化未来五年发展的大目标和大目标下的事业目标、组织和员工发展目标、财务目标，其中“双百亿”目标将传化推向了新的高度，是传化发展史上新的里程碑。

传化集团完善基于能力和绩效基础上的薪酬激励体系
为建立基于能力和绩效基础上的"荣誉感、成就感和薪酬体系相统一"的激励体系，激活队伍，营造更加浓郁的引人、用人、留人氛围，优化人力资源结构，2005年，传化集团本着“效益优先、兼顾平衡、追求公平”的原则，制定了新的薪酬激励新体系。新体系从调整月收入与年终奖的比例关系，体现激励的及时性；调整现金与非现金、短期与长期分配的结构，完善福利保障体系；科技人员以股份公司为试点，进行分配激励体系的改革三方面进行重大调整。新的薪酬激励体系将更具有竞争力。

“传化20年回顾与展望”系列文化活动拉开序幕，文化娱乐设施得以丰富
2005年，传化集团联合各产业公司、职能部门、党群组织开展了“传化征程——我们这样走过”系列企业文化活动，为传化跨入20年营造氛围、鼓舞士气。先后成功举办首届青年员工集体婚礼、条线羽毛球比赛、中秋大联欢等各种形式的文化活动。与此同时，集团通过新建羽毛球场、网球场、篮球场等硬件设施，为丰富企业员工的文化生活、加强员工凝聚力，创造了条件。

传化集团被认定为首批“浙江省工商企业AAA级‘守合同重信誉'”单位
2月，在全省工商企业信用AAA级单位表彰会上，传化集团被浙江省工商行政管理局认定为首批“浙江省工商企业信用AAA级单位”。省信用AAA级是企业综合信用的最高等级。

传化博士后科研工作站挂牌，首个课题研究项目启动
4月17日，传化博士后科研工作站正式挂牌，两位博士后研究人员进站。9月26日，传化博士后科研工作站首位进站博士易雪峰的开题报告《产业多元化、资本结构多元化的集团化管理模式研究》，通过评审组的评审后正式投入研究。

传化股份公司被批准为国家高新技术企业
4月18日，杭州传化股份有限公司被认定为2003年国家火炬计划重点高新技术企业。这是一项企业综合性荣誉，股份公司将得到相应的政策支持。股份公司早在1999年就已被认定为省高新技术企业。

传化物流基地隆重开业
4月18日，位于钱塘江南岸的浙江萧山经济技术开发区，占地560亩，总投资3亿元人民币的浙江省首个现代化物流基地——传化物流基地举行隆重的开业典礼，传化四大产业按战略规划顺利完成布局。7月，传化物流基地被省经贸委确定为100家浙江省电子商务试点企业。

传化集团荣获全国五一劳动奖状
“五一”国际劳动节前夕，传化集团等八家民营企业开中国历史先河荣获全总首次为民营企业颁发的“五一劳动奖状”。 这是传化继“省级文明单位”、“全国模范职工之家”等荣誉后的最高荣誉。

传化域名获准变更“升级”
6月，经国家工商行政管理总局核准，传化区域名“杭州传化集团有限公司”变更升级为“传化集团有限公司”。同时，以该公司为核心组建的集团名称变更为“传化集团”。

传化职工生活区新（扩）建宿舍楼竣工并投入使用
7月1日，建筑面积近6000平方米的传化职工生活区新（扩）建宿舍竣工并投入使用。新建宿舍在水电基础设施齐全配套的基础上，增设了闭路电视、固定电话和互联网宽带接口。至此，传化职工生活区宿舍楼建筑总面积超过10000平方米。

集团董事局主席徐传化光荣加入中国共产党
6月25日下午，传化集团召开党员大会，讨论通过了集团董事局主席徐传化的入党申请，经集团党委审查批准，正式吸收徐传化为中共预备党员。6月30日，在中国共产党诞生82周年纪念大会上，徐传化面向鲜红的党旗举起右手庄严宣誓：为共产主义奋斗终身！徐传化多年来的愿望终于得以实现。

传化精细化工产业基地落户临江工业区
9月12日，杭州传化精细化工园建设项目，在杭州市萧山临江工业区项目签约仪式上正式确立。传化精细化工产业代表应天根与临江工业区管委会正式签定了项目建设意向书。传化精细化工园位于临江工业园中部，占地1000亩。

传化集团跻身“中国企业信息化500强”
12月，在京举行的“中国企业信息化500强”发布会上，传化集团跻身全国500强(第305位)，并获得由国家信息化测评中心和互联网周刊联合颁发的“中国企业信息化500强”荣誉证书。被列入“中国企业信息化500强”的，均为信息化建设已取得显著成效、具有良好的发展创新能力的中国优秀企业代表。