特色管理思想——西方科学管理办法与东方优秀文化的融合
传化认为，中华5000年优秀传统文化是传化事业发展取之不尽、用之不竭的思想宝库。事实上，传化事业的发展过程，就是不断汲取东方优秀的传统文化营养并为传化所用的过程，东方优秀的传统文化，如诚信务实、勤劳节俭、助人为乐、乐善好施、宽容仁慈、尊老爱幼、回报家乡、回馈社会等等都在传化身上得到生动的体现，并被赋予新时代的精神。 新时代的精神。
现代社会是竞争的社会，工业文明是合作的文明，面对社会竞争的日益加剧和分工合作的日趋深化，传化紧握时代脉搏、紧随时代潮流，在汲取东方传统优秀文化营养、弘扬东方传统文化精神的同时，积极、主动地学习西方科学的管理办法，并在企业的管理实践中把东方优秀的传统文化与西方科学的管理方法融合起来，形成了传化自己的管理思想，在此基础上,创新思维，建立了共性平台上个性化探索的管理方法，形成了具有东方特色、传化特点的的企业运营管理体系。
传化是较早打破家族化的企业。其特征表现：一是率先实现了用人的社会化；二是比较早实现了管理的社会化，建立了绝大多数非家族成员组成的企业决策机构——管委会；三是资本社会化，除去控股传化股份、新安化工股份外，还以投资参股、吸纳社会股份等形式，使得资本具有更广泛的社会性。从家族企业到人才、管理、资本的社会化，传化比较早地突破了自我，以开放的心态融入社会。与此同时，企业的价值观、核心哲学、追求也在观念的创新中得以升华。从家庭、家族致富到社会责任感的主动担当，从利益共同体到命运共同体再到事业共同体，从工业创富到投资农业、反哺农业，传化在观念创新中，实现了企业境界的不断提升。尤其值得一说的是，传化作为一家民营企业，在政治信仰上发出自己的声音。早在1995年传化就成立了中国共产党支部委员会，1998年成立党委，开全国民营企业党组织成立之先河。此举引起时任国家副主席胡锦涛的高度重视，并作出重要批示。不久，时任中共中央总书记的江泽民视察传化，并给予了高度评价。
概括起来，传化的观念创新体现了如下几个特征：一是个体价值到群体价值的转化；二是社会主流价值观的确立；三是寻求一种企业员工与员工、企业与资本者、企业与社会、企业与国家的协同与和谐；四是从物质财富到精神、文化财富的提升。
观念的创新也带来了制度设计的创新。制度设计的创新又反过来影响企业的创新氛围，从而形成一个创新的良性循环。以研发人员的薪资为例。传化的研发人员打破了企业薪金惯例，形成了自己的独立体系。这个体系远高于非研发人员的薪资水准。高出最多的部分就是新产品、新技术、新工艺成果奖励和新品市场销售提成。对研发人员还给出了符合研发工作特性的许多人性化的制度设计。激励制度设计是科技创新的核心。传化这个制度设计体现的本质就是两个：充分肯定科技创新的价值；把潜在的创新能力召唤出来。
从制度层面来说，管理创新也是传化孜孜以求的。从人情管理到制度管理再到专业化管理，抵达管理的人本化、系统化、专业化和精细化。传化管理，不完全是西方管理模式的照搬，也不完全是本土管理传统的承接，而是两者融合产生的新元素。这种新元素既含有刚性的规则，也有柔性的因子；既有一种朴素管理思想的柔韧与坚持，也有一种多元文化的包容。但它的灵魂仍然是本土文化的一种崭新折射。
在传化管理创新的进程中，信息化建设成为最为精彩的一笔，这不仅因为它带来了管理的快捷、透明、规范和资源共享，不仅仅因为它给企业带来了“中国企业信息化500强”的声誉，更重要的是，它直接成为了一种参与市场营销的不可或缺的工具，比如物流产业的商业创新模式，信息化建设成为一种看得见、算得出的效率与效益，也成为传化管理创新、技术创新和商业模式创新的一个助推利器。