2010年2月21日上午，传化集团2010年新春干部大会在五楼会议室隆重召开，集团董事局主席徐传化、集团管委会成员、100多位干部代表参加现场会议。会上，徐冠巨董事长从文化是根本，组织是保证，制度和激励机制是基础这三个方面就组织队伍建设和团队建设问题发表重要发言，提出以组织队伍建设为抓手来推动传化事业的发展。
徐冠巨首先指出，2010年是新世纪第二个十年的开始，在过去的十年里，传化取得了非常大的发展，为传化新十年的发展奠定了雄厚的基础，完全可以对未来的发展充满信心。从现在的情况来看，传化五大事业平台的雏形已经基本形成，愿景蓝图也已经描绘。站在这一全新的起点上，要成就传化的一流事业梦想，就要有一流的队伍和团队，因此要加强组织队伍和团队建设，要打造一支优秀的队伍，打造一支能够实现传化事业的团队，并重点要关注以下三个方面的内容：文化是根本；组织是保证；制度和激励机制是基础。
在文化方面，徐冠巨提出，就队伍建设来看关键是要关注四个内容：一是亲情文化，二是竞争文化，三是执行力文化，四是绩效文化。其中，亲情文化要关注员工的学习发展、营造优秀的环境和氛围、关注员工收入分配；竞争文化，要营造竞争的文化氛围，要从集团、产业、企业到岗位，层层设置标杆，此外还要开展群众性的技能比武、运动会等赛事；执行力文化，在意识上要把组织的要求和决定放在首要位置，在方法上要理解组织的战略意图，并在理解的基础上主动创新方法，在行动上要令行禁止；绩效文化，要建立绩效意识，改进绩效管理体系。
在组织方面，徐冠巨提出，要加强组织和队伍建设，首先必须加强“培育队伍的队伍”和“建设团队的团队”的力量建设；队伍建设同时要争取得到集团党委、工会和共青团的全力支持和协同配合；要进一步研究集团经营组织和集团党组织的目标相同、作用互补、相互监督、共同发展十六字方针；队伍建设的目标和方向是专业化、职业化，要求是高素质、高绩效、高分配；组织队伍建设的方法是学习提高、引进加强、调配优化、落后淘汰；要净化组织建设的环境。
在制度和激励机制方面，徐冠巨提出，要加强人力资源基础管理制度建设，包括员工持证上岗制度、专业岗位的人岗匹配制度、管理骨干的梯队培养制度、学习和学习评价制度、传帮带制度、管理岗位的评价制度，此外，他还提出要大力推进绩效体系，打通绩效体系的通道。
董事局主席徐传化出席会议，向大家致以新春的祝福，对过去一年的工作给予了充分肯定。同时，他也给大家提出了期望，他特别通过艺术团的实践经验提出，要发展事业需要有信心、决心、事业心，要解放思想、创新改革、永不满足。
会议由应天根主持。200多位干部骨干通过传化网视频直播平台收看了会议实况。
