2月6日上午，传化集团2009年总结表彰大会在集团五楼会议室隆重举行。
会议首先由集团副董事长徐观宝宣读表彰文件，接着，大会对“攻坚克难优秀团队”等32个先进集体、“优秀营销人员”等90位先进个人、“集团小核算体系建设”等19项管理创新成果进行了表彰。员工刘志华、李建锋、俞鹏分别代表股份公司有机硅研发项目组、成都物流基地财税模式推进小组、上海公司投资发展团队在会上发表了获奖感言。
集团总裁应天根作2009年工作总结。他指出，2009年，集团共实现工业与服务业总收入114.9亿元，利税13.38亿元，以良好的业绩超额完成了全年经济目标。集团在“中国企业500强”排序中位列第379位，比上年跃升68位；在“中国品牌500强”排序中位列第93位，比上年提升4位，品牌价值达76.82亿元，在“中国大企业集团竞争力500强”排序中位列第10位；并荣获“全国文明单位”、“浙江省功勋民营企业”、“杭州市功勋企业”称号。
《总结》从五个方面对2009年工作进行了回顾和总结：经营能力在危机中得到历练，经营业绩在逆境中显著提升；攻坚克难，乘势而上，平台发展工作取得重要突破；变革管理，推动转型，管理效能显著提升；激发组织活力，强化组织作用，加强组织建设；积极开展文化品牌建设，企业活力显著增强，品牌影响力持续提升。
《总结》还提到，信心和激情是我们战胜困难的力量源泉、组织和队伍是成就事业的关键所在、变革与创新是转型发展的重要手段、文化与品牌成就基业常青。同时，《总结》也指出，回顾一年的工作，传化还需要重点关注战略、体制机制、平台建设、管理发展、能力建设、品牌文化等问题，并力争尽快突破。
会上，集团董事长徐冠巨代表董事会对2009年整个集团的工作给予了充分的肯定，并就五大事业平台和集团的战略发展进一步描绘了传化事业蓝图。他说，集团提出的五大事业平台的雏形已经形成，传化事业辉煌的明天大家已经能够看得到，因此，传化的队伍，传化的管理团队应该为这样的事业目标感到既光荣又责任重大。
徐冠巨同时指出，要成就这样的梦想，我们的组织和能力建设必须与之相匹配，企业要尤为关注员工的学习和发展、工作氛围和环境的营造以及员工收入的增长，这是非常重要的。最后，徐冠巨希望大家以素质高、绩效高、收入也高的一流团队，去成就传化一流的事业。
大会由集团副总裁陈捷主持，集团董事会、管委会、集团各直属管理单元经营会、其他企业主要干部、集团外派干部、2009年度先进代表以及员工代表等200余人出席大会。北京、成都、苏州等地相关传化员工通过视频同步参加会议。此外，集团还首次通过传化网上直播平台对表彰大会进行了实况直播。
