传化故事Transfar story

       12月30日，传化2010年工作动员大会在集团五楼会议室召开。会议提出2010年集团工作的四大主线为“定战略、建机制、搭平台、夯基础”。会上，集团还分别与各职能部门、各产业及其直属企业签订了2010年绩效目标责任书和安全责任书。
      集团董事长徐冠巨在《董事会2010年工作报告》中指出，2009年是传化集团大力实施战略转型、推动战略突破的关键之年。集团董事会以“练内功、促转型、谋发展”为全年工作指导思想推进了系列工作，也取得了非凡的业绩。截止目前，集团在“中国企业500强”排序中位列第379位，比上年跃升66位；在“中国品牌500强”排序中位列第93位，比上年提升4位，品牌价值已达76.82亿元；在中国最具竞争力企业排序中升至第10位。
      徐冠巨强调，2010年集团工作的指导思想是：以传化文化为统领，紧紧围绕“定战略、建机制、搭平台、夯基础”，把握节奏，赢得主动，不断深化管理创新，推进机制建设，改善组织效率，提升发展能力；不断优化经营策略，加大资源的整合力度和资本的运筹力度，在竞争与发展中赢得主动权；不断强化目标管理，抓重点、攻难点，突破发展瓶颈，大力提升各平台综合竞争能力尤其是盈利能力，进一步夯实五大事业平台，为传化新一轮发展打下坚实的战略基础。
      他说，当前传化正处在整体转型发展的关键时期，大家需要建立以战略为导向的经营发展体系，打造强有力的高绩效人才队伍，形成具备强大发动力的内在激励机制，培育高度专业与人文和谐的职业环境。为此，大家必须革命性地转变观念，大力度地激活机制，创新性地开展工作。
      接着，集团总裁应天根重点对《2010年度工作计划》作了分析和宣讲。《计划》从三方面对2010年整体工作推进进行了部署，一是在经营方面，有效应对外部环境变化，持续提升业务竞争优势与盈利能力；二是在发展方面，把握机会，运筹资源，推进战略的有效实施；三是在管理方面，重点抓执行力提升，围绕管理增效推动各项制度创新。
      《计划》同时指出，2010年集团级重点工作有十项，分别为加快推进传化化工产业整合，稳步推进其投资发展业务；加强物流新基地资源集聚，盘活存量资产，夯实发展基础；加快科技城核心资源要素集聚，力争首期项目三季度工程启动；着力提升农业事业花卉种苗业务的竞争优势，推进新业务拓展；稳步推进上海投资业务开展；十二五战略规划制定；加快推进传化五大事业平台建设；深入财务运筹，扎实推进投资发展工作；创新传化品牌文化的塑造，强化绩效导向意识；深入体制机制创新，推进传化组织执行能力的提升。
      应天根要求各责任主体将集团提出的2010年绩效目标进行层层分解，制定年度经营计划或部门工作计划，将责任落实到各层组织，并逐级签订绩效目标责任书，以此为基础展开2010年的各项工作。
      会上，为对《报告》和《计划》有更深入的理解和领会，与会人员还分组进行了讨论。
      会议由集团副总裁陈捷主持，集团董事会成员、集团管委会成员、集团主要管理者以及党群系统负责人等80余人参加了会议，成都传化物流基地相关负责人通过视频同步参加了会议。