7月20日，传化集团隆重召开2009年半年度总结表彰大会，会议显示，上半年传化在经济环境异常严峻的情况下，攻坚克难，有效巩固市场，实现盈利大幅提升；体制机制创新初显成效，重点工作有序推进；传化品牌价值和企业竞争力再创新高。对此，集团董事长徐冠巨认为，这是传化在“经济寒冬”中打响的一记春雷。
2009年与往年不一样，一方面，传化与广大企业一样经受着“经济严冬”的考验，另一方面，这一年是传化大力实施战略转型、实现战略突破、推进体制机制创新的关键之年。面临双重压力，传化人齐心协力，激情满怀，迎难而上，半年来，集团以年度工作纲要为指引，以重点工作为抓手，以管理创新为手段，通过全体干部员工的共同努力，在经营、发展、管理等方面均取得了令人鼓舞的成绩。集团十八项重点工作有序推进，集团的管理创新活动呈现出了一派生机和活力。为此，会议重点表彰了“深入推进三级管控体系运行，持续提升组织运行效率”等19个集团级重点工作优秀成果和“化工营销机制创新”等8个管理创新优秀项目。副董事长徐观宝宣读了《关于表彰2009年集团半年度重点工作优秀成果及管理创新优秀项目的通知》，副总裁陈捷阐述了各团队获奖原因，并由大会主席台为各获奖团队颁奖。
集团总裁应天根回顾了上半年的整体工作并指出，危机面前信心最重要。他从战略、营销、组织管理、企业运营等方面谈了体会，并对下半年工作提出了总体要求。
董事长徐冠巨在会上向大家分享了他对传化形势以及国内外形势的分析，对于传化上半年的形势，他形象地比喻为“这是经济寒冬里的一记春雷”。他指出，经过上半年的考验，传化企业已经具有强烈的抗风险能力，更有超常的战略发散能力和对复杂形势的驾驭和把握能力，这是传化人经过多年来的努力所积淀下来的结果。
集团管委会、各产业/企业经管会、集团第二期骨干学习班学员等参加了会议，上海传化、成都传化、苏州传化等异地企业通过视频参加了会议。会议由集团副总裁陈捷主持。
