来自传化富联的年报：软实力显硬功夫
打印传化富联系传化股份首个在异地的控股公司，也是股份在华南市场的战略性突破。在风云叵测的2008、也是传化富联开局之年里，实现 “整合、规范、融合、发展、安全”五个方面均有效推进、发货平稳增长、利润很大增长、员工工作热情持续高涨，意味深远。让我们近距离看看传化富联的2008年。
这个冬天不太冷
虽然2008年是经济寒冬，但是对阿莲来说，这个冬天过得格外地温暖。阿莲大名叫欧阳桂莲，算算她在富联的年头，也快7年了。可今年是她第一次得到先进表彰呢。传化富联的总结表彰大会的OA新闻就是出自她的笔下。相比往年请别人表演的望年会，今年的望年会是员工自己表演，阿莲说，无拘无束，很亲切很开心。阿莲还告诉我，应总说话很有道理，他说危机不用怕，危机里面也有很多机会，但是机会要靠自己去把握。对于明年，阿莲要做外联了，她觉得充满了希望，同时她也感受到了新工作的责任与压力。
像阿莲这般的，在传化富联还很多。董事长张加涛在热热闹闹的望年会上，出人意料地问大家，面对金融风暴，有没有信心做好明年工作，大家齐茬茬地回答：有，我们一定行。这场景的火爆，以至于几日之后，总经理牛树怀回想起来，心里还是热乎乎的。
速度 让传化富联旗开得胜
传化股份一直在提倡“激情、服务、速度、协同”的工作方针，而尤其是这个“速度”在传化富联这家新组合的公司里，显出了它的威力。
传化富联于2008年4月1日正式运行，5月底就实现染料销售七八十万，6月调整组织，到了7月份销售创历史新高……笔者私下里忖度，幸好有这么快的速度完成初步整合，实现销售突破，如果是延缓到遭遇金融风暴的年底，那就很难鼓动士气，走势难测了。这个旗开得胜，论首功非“速度”莫属。
这个“速度”其实是拼出来的。控股后，面临的最大难题便是缺人手。军情便是命令，办公室主任章强上午送走亡父，下午便踏上了去广东的飞机，协助传化富联梳理愿景使命、战略方针等等；以牛树怀为首的派驻干部更是像牛一样不知疲倦地奋斗，每每白天做千头万绪的工作，晚上几个人做下来开对接会，开到后半夜一两点是常事；防水防油剂沈工、锦鸡黄总等人也是第一时间来到顺德，输出产品知识；分销系统在股份、富联的双方努力下成功引入……尤其值的一提的是，传化富联的一线员工，如欧阳桂莲、罗笑芬等人，积极主动，兢兢业业，加班加点，正是他们，把速度落到了实处。
传化富联，已经跑赢了第一局。
从富联到传化富联
不是传化富联自更名以来，传化与富联就融为了一体。异地控股，最怕无疑是两家公司在一起后还是两张皮。必须消灭这种现象，这是牛树怀等人从传化股份的司旗飘扬在传化富联的上空时，就下定的决心。
对这份决心，传化富联的干部员工是深切感受到了。一次，应用服务部向敏虎拿着样品对牛总说，这是传化的。牛总马上问他：“你是哪的？”向敏虎的脸一下子红了。第二次向敏虎向牛总汇报时就这么说了：这是总部的。“这就对了嘛。”牛总在心底里这么说。
改变不会仅止于口头。事实上，你到传化富联去随处走走，会发现，那里就是一个传化的翻版。道路两侧是醒目的传化理念标牌，新办公大楼一进门，就是大大的传化logo，那办公室的风格完全是传化的，就连你随时拨打他们的电话，里面的提示音也是传化的。你再去车间里走走，更会发现，他们身上的工作服，就是传化的样式。
动的也不只形象。原富联规范不足，管理相对随意。在传化富联成立的9个月里，共建立了《部门职责》、《财务审批流程》、《采供流程》等20个关键制度。至于执行如何，单看看他们的出勤情况即可。现在，传化富联的员工，再也不会迟到了，也没有什么苛政促使了这一转变——你去看看，总经理都一大早规规矩矩打着领带坐在那儿了。用牛总的话来说，就是“我们是大公司，就应该有大公司的样”。
制度有苦更有甜。营养费、夜餐补贴、劳动防护、生日蛋糕等等，再加上稳步增长的销售业绩，让传化富联欣欣向荣。
现在，传化富联的员工已经习惯了称自己为传化人，并且是自豪地称自己为传化人。
异地融合，唯诚而已
比较传化富联董事长张加涛与总经理牛树怀，前者儒雅，后者豪爽，若说传化与富联融合，首当其冲的便是这两者的融合，2008年，他们已经交出了成功携手的答卷。
他们两人也可以说是有缘。同是染整专业出身，同在无锡做过销售经理，同有很强的进取之心。但这一切只能算是花絮。牛总认为，要成功整合，最基本的条件不是雷厉风行，而是诚，只有这样，对方才会诚心合作。
这个诚，有对社会的。传化富联用规范的操作，上交税收稳步增长，赢得了当地政府的大力支持，荣获均安镇08年度进步奖，对外，树立了良好的企业形象。
这个诚，有对合资方的。恒丰泰董事长陈富华（即原富联董事长）生日前一天，牛总亲自拿着蛋糕与鲜花去祝贺，礼轻但足以表示牛总对陈董的敬重。
这个诚，有对传化富联的。各项管理举措全面规范，安全环保极大改善，大力推进员工培训……一桩桩一件件，都是为了传化富联的长治久安。
这个诚，有对员工的。传化富联通过制度、流程建设，并重视员工职业发展的培训教材，引进各种福利、补贴……让员工真切感受到“事业以人为本，发展以人为先”，感受到公司和自己的明天都充满了希望。
纵观传化富联焕发生机的2008年，起决定作用的，恰恰不是经济实力、先进设备等让原富联人羡慕不已的硬件，而是“诚信、务实、创新、发展”的企业信念，“社会责任感”的价值观，规范的制度等等软实力；以及把这些火种一丝不扣地发扬光大的人们。众所周知，强文化才能融合弱文化，这在传化富联上得到了验证。相信我们练好内功，必将会有更多成功的走出去。
