光彩杂志：《获取持续发展的能力--访浙江传化集团总裁徐冠巨》
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栏目：传化新闻
日期：2008年08月27日
《光彩》：《光彩》杂志一直关注着传化的发展，近年来传化在战略上的一个重大举措就是投资建设浙江省农业高科技示范园区，请您介绍一下这方面的情况。
徐冠巨：浙江省农业高科技示范园区是传化和浙江省政府共同投资建设的，传化集团控股60％，规划面积5000亩，总投资5亿元。园区中长期目标是建设一个集生产、科研、培训、示范、加工、观光、旅游为一体的"国内一流，国际有影响"的多功能现代农业高科技示范区。
现阶段浙江传化江南大地发展有限公司作为园区的投资管理中心、资源管理中心和资本运营中心，下属三个子公司。农业生物技术股份公司、江南绿洲旅业有限公司、现代农业开发有限公司分别作为利润中心进行产业操作。
《光彩》：传化自成立以来，一直以精细化工、日用化工为企业的支柱产业，为何要涉足与化工没有太大关系的农业？
徐冠巨：随着市场经济建设的不断深入，市场竞争更加激烈，单一行业的经营模式是难于长久经受市场风浪冲击的，为了集团的健康、稳定、快速发展，实施多样化战略是企业战略创新的重点。再说，农业的科技化、效益化发展是历史的必然，其市场潜力非常广阔。
中国加入WTO后，将使浙江省农业在享受国际分工的巨大利益的同时，面临国际市场的巨大挑战。浙江虽然在劳动密集型的农产品上具有明显的特色和优势，但这些农产品的品种达不到国际市场的需求，农业发展的新问题和新矛盾日益突出，传化生在农村，长在农村，得益于农村，就要回报农村，要为农村的繁荣、农民的富裕、农业的现代化作出贡献。因此，投资农业，是社会发展的需要，也是传化自身发展的需要。
传化的物流商贸产业2002年将成为集团新的经济增长点。实现四大产业联动发展，是传化集团十五期间的重要战略目标。
《光彩》：2001年是传化战略发展、战略经营方式转型的一个重要时期，传化从单一的化工行业步入多元化经营，又由管理社会化走向资本社会化，请介绍一下传化在资本经营方面的动作，以及它们在传化发展上的战略意义。
徐冠巨：：传化从管理社会化走向资本社会化的一个重要标志就是传化股份的运行。浙江传化股份有限公司是由原杭州传化化学制品有限公司整体变更设立的，引进了浙江大学创业投资有限公司、浙江航民实业有限公司、浙江省科技风险投资有限公司等3家战略股东。
传化股份于2001年7月10日进入上市辅导期。目前，传化股份正按照上市公司的有关法律法规和上市规则循序渐进地规范运行，力争在今年上市。建立股份公司是企业为适应社会主义市场经济体制，进一步规范完善公司法人治理结构、积极探索资本经营的有效形式和途径，也是提高企业竞争力、增强企业可持续发展能力的必然选择。
2001年9月13日，传化集团成功地以每股1.94元的价格，受让了河北宝硕集团有限公司所持有的河北宝硕股份有限公司国家股股权3220万股（占宝硕股份7.81％），并成为该股份公司的第二大股东。宝硕股份的成功受让，标志着传化集团在资本运作领域迈出了坚实的一步。
现在华洋公司、江南大地公司都引进了社会法人资本，日化公司也正在寻求与外资的战略合作，这意味着以资本为纽带的风险共担机制已经开始形成。
我们的目标是，形成以独资、控股多种子公司产权结构，有限责任公司、股份有限责任公司和公众上市公司多种股本结构所整合的资本资源结构，在不丧失控股权的原则下，形成投资主体多元化，争取以较少的资本控制并运作大量的资本，通过资本经营使传化走向"精、专、强、大"，成为中国一流的企业集团。
《光彩》：传化一直是以产品经营为主的企业，面对新的发展战略，传化怎样处理好产品经营和资本经营之间的关系？
徐冠巨：传化要以雄厚的产业、形象和品牌等为基础，进行资本运行。因此，经营好传化的产品，发展好传化的产业，将是我们常抓不懈的工作。在市场经济条件下，运用多种运营手段和经营方式是企业发展必须研究和探索的一个重要课题，实践证明资本经营就是其中一条有效的途径；它反过来能够有力地促进产业的快速发展。两者一旦形成良性的互动发展，最终能成为推动我们事业不断超越的强大动力。
《光彩》：传化一向以练内功、重管理著称，随着企业战略的变革，怎样使管理适应新的形势？
徐冠巨：传化已从管理社会化向资本社会化方向发展，同时也要以产品经营向资本经营方向发展，这样的飞跃势必对集团的管理工作提出了挑战。集团成立以后，传化就开始了搭建管理平台的工作。集团先后开展了双清双定、业务流程分析、目标成本管理、办公自动化管理等工作，为集团化管理战略奠定了良好的基础。围绕集团形成四大产业联动发展的格局，管理必须上台阶，因此我们提出了新时期集团化管理精细化、规范化、系统化、专业化的目标，对企业来说，管理是一个永恒的话题。
《光彩》：请您谈谈传化以"社会责任感"为核心理念的企业文化在战略转型期的作用。
徐冠巨：传化的责任感理念影响着传化每个人所做的每件事和每项工作，已成为传化的强大推动力。通过几年的努力，传化人已经从简单的"利益共同体"上升到了"命运共同体"和"事业共同体"的高度。在大家的心目中，企业不仅仅是赚钱的机器，更是推动社会进步的载体。社会责任感已经成为企业的行为准则和全体传化人共同追求的目标，使企业有了强大的内聚力；同时，也成为传化追求良好社会形象，成为社会推崇企业的新起点。传化的社会责任感得到了各级政府和社会各界的肯定与认同，中国农业银行浙江省分行给传化提供3亿元的信用贷款，受浙江省和萧山市两级人民政府委托筹建浙江省农业高科技示范园区，都充分体现了这一点。
《光彩》：中国入世后，各行各业都面临着巨大的竞争压力，传化如何应对入世带来的机遇和挑战？
徐冠巨：就当前而言，传化面临两方面的市场竞争：一是和国内同等企业的竞争；二是入世后国外同类企业大量进入中国市场所带来的更大的竞争。
前一种竞争压力在传化的发展过程中一直存在，今天传化能够以一种比较强势的姿态立身于市场风云之中，足以说明传化在争夺国内市场这块蛋糕时已经具备了相当的经验和实力。但随着传化产业领域的延伸和扩展，这方面的竞争压力只会相应地增强。
后一种竞争压力我们已经很明显地感觉到了。加入WTO后，狼来了绝不会是危言耸听，从当前国内市场上外来品牌的市场扩张趋势来看，洋品牌给国内品牌的压力想必没有哪个企业会感到轻松。
近几年我们致力于把传化从原来的市场拉动型企业塑造成科技推动型企业。企业在市场上的竞争，短期内表现为产品价格与性能的竞争，从长期来看则是企业核心能力的竞争。为此，传化加强了产品战略和技术战略研究，提出了逐步形成一批具有自主知识产权、高附加值、高技术含量产品和专利技术的目标；建立了集团技术中心领导下的矩阵式管理模式。2001年5月，传化和清华大学工业开发研究院、全球最著名的酶制剂生产厂家诺维信公司签订了战略合作协议。
具体到产业来说，加入WTO后，我国纺织行业的出口规模肯定会扩大，传化股份公司的纺织印染助剂面临的机遇大于挑战，所以要充分了解未来发展走向，要仔细研究涉及的相关行业。具体预测印染行业哪种花色品种会增加，产量会增大，并倾向与其配套印染助剂的开发和生产。
入世后，只有健康发展的企业，才能在未来的全球化的竞争中占据先机。
