新华网浙江频道香港1月15日专电（记者潘海平）著名民营企业家、浙江传化集团董事长徐冠巨是浙江省政协副主席、浙江省工商联合会会长。眼下，他以浙江省政府代表团副团长的身份出席正在举行的“2004香港·浙江周”。站在香港这个了望世界的窗口，这位浙江民营经济的代表人物，接受了新华社记者的专访。
保守和自我封闭者没有未来
徐冠巨说，经过20年的探索，民营企业如今已经在世界经济的大门口。 民营企业多数诞生于农村，中华民族的“农耕文化”所形成的自给自足的思维习惯，对我们的影响很深。我们不能否认，这种思维习惯在民营企业早期的自主创业中发挥了重要作用，它帮助我们完成了原始阶段的资本积累。但是，面对一个不断开放与发展的时代，如果我们还停留在这样的思维习惯上，要想上一个更大的台阶，是难以想象的。至今，不少民营企业仍然面临着这样的矛盾：一方面企业认识到已经走上了一条发展的不归路，不发展就要被淘汰，所以希望企业有大发展；另一方面又不愿突破原有模式，在产权关系和决策控制上患得患失，只看到了权力的改变，而没有看到这种改变对企业发展的巨大推动作用。说明在思想观念上还没有从自我封闭中走出来。这种矛盾的延续，将大大增加机会成本，影响企业的快速成长。
开放心态是走向世界的基础性精神状态
徐冠巨认为，面对全球经济一体化和国际资本的大举进入，民营企业要建立更加开放的视野，努力创造条件赢得进一步发展的各种有利机会和资源。
他说，从民营企业自身发展来看，已经储备了相当的经济实力。但较大规模的企业也出现了发展的“高原现象”，要纯粹依靠过去累积滚动的方式寻求更大规模的发展就非常艰难；而中小型民营企业则在资本实力、发展眼界、科学管理、技术提升等方面受限，也必将在激烈的市场竞争中影响企业的成长速度。我们再看看国际大公司的优势。它们经过了上百年的锤炼，积累了雄厚的经济实力，塑造了国际性的品牌形象，形成了一整套工业化科学管理体系和强大的技术力量，在全球竞争中处于非常有利的地位。我们不能忽视西方数百年的工业文明，不能忽视它们强大的资本与技术实力、先进的管理观念和科学的管理方法。如果能把它们的优势同我们企业自身的优势结合起来，形成强势合作，就能够用最短的时间实现企业的快速提升，赢得竞争的主动权
合作不是简单的依附
但是，徐冠巨强调，民营企业要同国际大公司进行合作，绝对不是简单的依附关系。拿传化来分析，我们有本土优势，我们熟悉东方文化并培育出了与之相融并能得到公众认同的企业文化；我们更了解中国消费者的思维方式和消费习惯，能以相对较低的成本实现与本国消费者的信息和情感沟通；我们有销售渠道和网络优势，形成了强大的市场推动能力；培育了较好的国内品牌形象 等等。 所谓“合作”，就是要抢抓机遇，善抓机遇，及时赢得竞争优势。传化坚持走资本社会化的路子，就是要逐步稀释家族资本，在此基础上建立以法人治理结构为核心的科学的决策体系，通过更加广泛的合作，形成共同关注事业的利益共同体。这样的合作，对于引进新的观念，弥补自身的不足和建立更大的发展平台，意义都十分深远。2002年，我们同日本花王在日化领域的战略合作，把世界500强引到了萧山；我们同上市公司杭钢股份在农业高科技领域的合作，开创了民营资本和国有资本共同投资高效农业的先河。通过高层次的合作，我们尝到了甜头。
