传化故事Transfar story

　　“每个人的时间都是有限的，如果用五年为一个时段来做事业规划，人生能有几个五年？”刚刚连任浙江省工商业联合会会长的传化集团董事长徐冠巨，在记者面前如此感叹到。他望着窗外那块在骄阳炙烤下的玉米田说，“正如我们工厂前面那块玉米田，印象中好象种子才撒下没多久，一眨眼的功夫，成熟的玉米棒已经在我手上了。做企业也是这样，时不我待啊！”

 

　　五年前，41岁的传化集团董事长徐冠巨当选为浙江省工商业联合会会长。五年后，2007年7月11日，徐冠巨在浙江省工商业联合会第九次会员代表大会上再次当选为会长。

　　“企业家从政”已不再是一个让人在意的字眼，中国民营企业家从接触政治到参与政治已逐步成为一种趋势，而一个企业家为何能连任官员，并将两种身份的作为发挥好，一定是一个让人值得借鉴和思考的话题。就此，日前，记者走进了传化集团董事长徐冠巨的办公室。

 

　　对参政议政权利的诉求，任何群体都会有，企业家自然也不例外。“对于企业的工作和工商联的工作，我是努力做到兼顾两边，但又是严格区别的。这是组织的要求，当然也是我为人处事的准则。”徐冠巨的言语谨慎而缓慢，你甚至可以在他庄重的表情中体会到，在他的眼中，权和利分明清晰，没有半点模糊的。

　　“我去工商联担任会长一职，要的不是一个名，而是要有所作为，要承担责任。”徐冠巨接着说，“自然压力也不小。作为企业家，企业不发展就会被市场所淘汰；作为会长，工商联工作不做到位就会辜负组织和广大会员企业的希望。当然，每个人的精力都是有限的，如何有效地分配，是一个值得探索的话题。”

　　那么五年来，他是如何兼顾两者的呢？记者开门见山地把这个问题抛给了徐冠巨。

　　“勿庸置疑，做企业是我最喜欢做的事！”说这句话的时候，徐冠巨的眼神特别得执著。他紧接着强调：“不过这不等于说我就要一天到晚呆在公司的办公室里。实际上，这几年我在外面的时间更多了。”

　　徐冠巨谈到，“企业的发展总是处于不同阶段的。第一阶段是创业者亲自干；到了第二阶段，是创业者凭借着价值观、企业发展目标，带着员工一起干；而到了第三阶段，由于企业的发展壮大及第二阶段逐渐积累的文化和奠定的组织基础，创业者就要依靠员工主动去干。一个企业的生存和发展，并不是单纯地依靠某一个人的力量，而是需要组织的力量。这个组织本身就应该是具有极大的活力的。

　　这一点，徐冠巨深有体会。他说：“如果说我在担当好了省工商联的会长一职的同时，传化企业仍然保持稳健发展，那么，这一定是归结于传化多年来所形成的这样一个强大的组织。这个组织注意文化建设；注重人才的储备、培养；注重企业运行的机制、体制建设，更为重要的是，这个组织很早就克服了家族企业的弊端，让人才在传化能充分地发挥作用。”

　　造就这样一个科学、全面的组织，需要的不仅仅是日积月累的积淀，更需要带头人睿智的眼光和超前的意识。徐冠巨做到了，而且将企业文化建设升华为“三个统一”，即员工的价值观、企业的价值观与社会的主流价值观三者相统一；员工个人目标与企业的发展目标、企业目标与社会的发展目标相统一；国家、社会、股东、员工的利益与企业的利益相统一。这样一种价值观层面、目标层面、利益层面的统一，让传化形成了一个有思想、有目标，但同时又比较务实的、具有文化内涵的企业。“我们将与传化不相吻合的目标、思想逐一淘汰，将共同、正确的智慧发挥到一起。一个人的力量毕竟有限，而一帮人的力量、组织的力量是无穷的。”说到这里，徐冠巨拿起杯子，喝了一口茶，他在回味着茶香，也在回味着过往。

　　今天的传化就是踏着这样一个漫长的过程而走来的，而在传化的身上也早已有了和谐社会的烙印。徐冠巨告诉记者，从1996年我们就开始倡导以“社会责任感”为核心的企业文化，营造和谐企业的氛围。在构建企业和谐生态上，我们强调“四个转变”是，即从传统的雇佣与被雇佣观念转变为企业员工树立利益共同体、命运共同体、事业共同体的观念；从以利益为劳动关系的连接点转变为以感情为劳动关系的连接点；从以管理约束为手段维系的劳动关系转变为以企业愿景激励为手段维系的劳动关系；从以满足员工的基本需要为主转变为以满足员工的发展需要为主。我们特别重视对员工荣誉感、成就感、归属感的引导和培育，在我的眼里，只有这样的人，才是最有责任感的人！尽管我们的员工来自29个省市，但在这样一批人的凝聚下，整个企业已经形成了一个有血有肉，有思想，能够独立运作的有机体。

　　在瞬息万变的市场变化中，传化的领导人即使不在公司，企业也能够及时应变。

　　“因为传化有了多年来奠定的基础，才让我可以抽身当好会长一职。”徐冠巨坦诚地说。“在工商联任职的5中，我虽然付出了很多时间，但是学到了知识。我原本就喜欢思考、喜欢学习，而担负工商联会长职务所带来的沉甸甸的责任迫使我有更强的进取心和紧迫感去向更多的浙商学习，因为他们每一个人的身上都有很多金子和闪光点。我愿与浙商发展同步！”

 

　　尽管徐冠巨谈起这五年来在工商联的工作“是一个学习的过程”，但所取得的成绩却也是社会各界有目共睹的。

　　工商联曾经对很多人来说，是一个陌生的名字，陌生的机构，而现在，不仅外界的影响力日益提升，各级党委政府也加倍重视它的存在和作用。其次，工商联从一个以前被有些人看作是无所作为的地方，完全转变为一个大有可为、富有朝气的地方。现在工商联的岗位大家争着要来，甚至不少优秀的县市、乡镇领导、优秀的企业家也纷纷到工商联任职。最让徐冠巨自豪的是，如今工商联这个“婆家”，吸引力和凝聚力空前提高，目前全省已有会员有八万多人，会员企业七万多家，浙江民营企业中的优秀代表几乎囊入其中

党委政府满意度提升，民营企业的凝聚力提升，社会各界的认可度提升，这三个显著的变化正是这5年来徐冠巨在工商联工作成效的最好写照。

　　而这五年，也是传化集团飞速发展的五年。“这五年来，传化实现了从家族化向社会化，从用人社会化向用社会化人才来管理企业的转变；其次，传化成功地实践了产业多元化的发展模式，在化工主业不丢，更比过去增长十倍效益的基础上，对物流和农业领域也进行了成功的探索。”徐冠巨告诉记者，“多元化很危险，需要有坚实的基础。产业多元化考验的是一个集团对多元化产业的掌控力，否则最多只是投资的多元化而已。”

　　“再者，传化将制度建设与时代要求相接轨，将经营者与所有者分离，从而使制度建设迈出了实质性的一步。过去5年，传化发展之快，关键是调动了大家的智慧。”徐冠巨笑呵呵地说道。

　　这样的智慧，徐冠巨又是如何将它运用到工商联的工作中去的呢？

　　“我们现在追求‘两个健康’，即企业（非公经济）经营发展要健康，企业家（非公经济人士）要健康，这是工商联目前要做的最重要的工作。我是在企业一线实践的人，带着这样的实践，有助于我和工商联的其他负责人一起去探索如何去推动这‘两个健康’。只知道赚钱，不顾环保，不顾员工生死，这样的企业肯定会被宏观调控所淘汰，被员工所唾弃，健康的企业应该是一个负责任的企业，健康的企业既对社会负责，也对员工负责。当然，一个健康的企业一定要有一个思维健康、能力相匹配的企业家。”

　　做企业也好，做官也好，其实都是做事和做人。五年来，徐冠巨在官员与企业家的双重角色地转换中，开明而不失稳重。

 

　　展望工商联未来5年的工作，徐冠巨认为，针对浙江非公经济发展的实际，浙江省今后要着重推进三项工作：一是按照“创业富民、创新强省”的要求，研究浙江民营经济加快提升发展水平的途径，引导民营企业走科学发展、和谐发展、创新发展之路，推动浙江民营经济实现又好又快发展。二是加强新世纪新阶段工商联的工作研究，创新工作机制，为工商联适应新形势、符合时代需要、承载历史任务等提供理论依据。三是及时把握浙江省工商联组织开展工作的良好外部环境，着力推动商会组织的运行机制与国际商会组织接轨，发挥商会组织在国际化进程中的前台作用。

　　对于工商联自身的建设，徐冠巨表示，要着力强化三个建设：一是强化组织建设，提高工商联会员覆盖的广度、密度和深度，强化对商会建设的指导，充分发挥商会作用；二是强化能力建设，加强机关干部的理论和业务学习，全面提升机关干部的整体素质和水平；三是强化硬件建设，积极创造条件筹建商会大厦。

　　徐冠巨认为，衡量工商联工作是否到位的重要标准是“三个满意度”。浙江省工商联必须切实提升这三个满意度。一是坚持工商联工作的“三性”统一，围绕党委、政府的中心工作，发挥好桥梁、纽带和助手作用，使各级党委政府更为满意。二是充分发挥工商联组织联系非公有制经济人士的优势，以促进非公有制经济人士健康成长与非公有制经济健康发展为出发点和落脚点，使广大非公有制经济人士更为满意。三是加强与有关单位和社会各界的广泛联系，合作干事，使社会各界更为满意。

　　在做好工商联工作的同时，作为企业家的徐冠巨自然不会放弃做大做强企业的抱负。他告诉记者：“目前，传化已经形成了化工、物流、农业三大事业发展平台。未来，传化将致力于发展好化工产业，努力把它做大做强，同时积极培育好物流和农业产业，并且稳妥地探索投资业务。”他还透露，如今，传化各个产业正在进行全国性的布局。为了更好地完善产业链建设，近期，传化集团将在上海成立了传化（上海）国际投资公司，注册资本金3个亿，预备招收60名优秀人才，来适应传化未来战略化发展的要求。传化集团将全力打造‘双百亿’集团，这是我们未来五年的数字化目标。‘双百’只是一个概念，依我们的今年速度看，未来五年会远远超越‘双百’。更重要的是，我们要追求的是高含金量的数字。”

　　说到这里，徐冠巨站起身来，似乎想看得更远。