九年前，当全国企业热衷于追逐房地产利润之时，传化以化工起家，并有条有序地深入探索现代公路物流模式；当全国的房地产商马不停蹄地跑马圈地之时，传化开始了“投资大，回报慢”的农业项目；当全国企业专注于一个高利润的行业之时，传化坚持以社会责任感为企业发展的核心理念，构架起 “3+1”的多元化发展战略框架。传化每一次抉择的背后都透露出“指挥者”徐冠巨的睿智与稳健。
徐冠巨，传化集团有限公司董事长，十一届全国政协委员、浙江省政协副主席、浙江省工商业联合会主席、浙江省总商会会长。这位浙商的名字不断出现在各种富豪榜的同时，更与“企业责任”“现代农业发展”“关注中小企业”等紧密联系在一起。
昨日，在成都传化物流基地即将开业之际，徐冠巨莅临蓉城并接受记者专访。“成都传化物流基地是一个面向大西南的物流中心，是传化集团战略布局中重要的一步。除了物流以外，传化还将在成都加大对三圣花乡花卉基地的投资力度，促进本地现代农业的发展。”徐冠巨进一步表示出对成都的投资信心，并透露传化将把传化物流、传化农业与传化投资三大产业在本地进行布局。
拥有竞争力核心的多元化战略
传化集团“化工、现代农业、现代物流＋投资”的“3+1”多元化发展战略已成功实施多年。今年，苏州传化物流基地、成都传化物流基地已完成“公路港物流”的连锁复制，同时，上海、郑州、长沙、福州等地的基地也已在调研规划中；传化生物花卉已凭借自产蝴蝶兰精品的示范效应，扩大种苗产品销售。
“现在很多企业对社会效率要求太高，而创新的事情需要提前十年想，提前五年做。”徐冠巨表示，传化每一次拓展的背后都是一次创新、一种商业模式的创造。区别于相对被动的发现市场、占有市场的运营理念，徐冠巨说：“从某种意义上来讲，传化是在创造市场，培育市场，然后共享市场。”
以传化物流为例，六年前钱江南岸伫立起传化的第一个物流基地时，很多人还持观望，甚至否定的态度。然而，六年后传化的公路港物流模式却开了中国公路物流运营的一个先河。如今位于新都的成都传化物流基地，更是在经历了地震和金融危机等情况下，依旧加大人力和物力的投入，即将正式投入运营。“创新是为了把企业做成可持续发展的企业，我认为这也正是作为企业基本的责任感的体现。”徐冠巨说。
完善三圣花乡农业生态链
“化工熟手、物流难做、农业比物流更难做。农业要有生命力一定要产生效应，一定要自我循环。”徐冠巨看到成都农民种植油菜籽表示感慨。他表示，传化创新农业产业化的发展之路，建立了“政府扶持、部门支持、企业化运作、农民受益”的运作机制和“企业+基地+农户”的运作模式，以种子、种苗和新型农资为载体推广先进实用技术，帮助农民克服“自然风险”和“经营风险”。
“传化进一步投资成都农业，符合三圣花乡新农村建设样板的要求，可以完善三圣花乡的农业生态链。”徐冠巨透露，传化农业已经在三圣花乡有了一个初步投资，设立了一个花卉基地。今后，传化将进一步完善在本地农业投资，帮助他们提高产量、质量。
东西部交流将实现双向交流
“经济危机是因为我们很多企业的整体水平没有跟上整个经济的发展，特别是生产性服务业没有跟上，经济发展出现了不平衡的现象。”徐冠巨认为，生产性服务业存在巨大的发展空间，像物流、金融服务、管理咨询、设计创意等新兴细分产业都是一片大的蓝海，是一个可以尝试的空间和领域。
他透露，仅去年一年而言，浙商在蓉投资就已经达到300亿元。“东部企业制造业向西部投资，西部先进的服务业也会向东部发展。比如，成都餐饮企业家就可以到我们那儿去当老板嘛。”徐冠巨说。
本报记者张惠 摄影 谢明刚
