从2004年6月29日首次募集资金的2亿，到这次再融资的5.23亿，传化股份用6年时间成就了自己，也成就了他人。对于传化实实在在的经营实绩，市场用它特有方式——20余家机构踊跃认购，完成了投票。那么，再融资之后，传化股份将如何使用这笔资金？将如何布局未来五年的发展？传化股份会不会进入一些新的产业领域？
记者：传化股份为何能在大市低迷的情况下增发成功？增发成功后传化股份面临着哪些新的任务和工作？
吴建华：增发成功将帮助传化股份加速完成“十二五”战略布局，传化股份的成功再融资表明：公司的经营能力得到了市场认可——在资本市场大势未明的情况下，海通证券等20余家机构投资者的踊跃跟进本身就证明了传化股份的经营质地和号召力。
我认为，再融资为传化长期创造价值，更好地服务社会、回报投资者奠定了更加扎实的基础。作为一家负责任的企业，必须正确认识再融资的成功，将募集的资金用对用好，回报市场和社会的信任。再融资的成功，使我们的工作更具备了一种压力感和使命感，如何用好这笔资金、给投资者以一个理想的回报是再融资成功之后的第一要务。
记者：请介绍一下传化股份此次募集资金项目，以及以传化股份为核心的传化化工板块的发展蓝图。
吴建华：正在建设中的传化化工临江基地是传化股份此次募集资金的主要项目。
今年是“十一五”计划的最后一年，也是“十二五”计划即将拉开序幕的一年，再融资的成功为“十二五”计划的顺利展开提供了一个良好的开端。按公司“十二五”计划的时间表，传化股份将力争在五年内成为世界最大的纺织化学品生产商。
包括助剂、化纤油剂和染料三项在内，传化股份在2009年的总产能为20万吨。未来五年，公司的募集资金项目将陆续投产，公司总产能将得到进一步增长，预计五年后将实现年产助剂25万吨、年产化纤油剂15万吨、年产活性染料10万吨的产能规模。目前正处于建设中的临江基地，就是此次募集资金的项目之一。未来的传化化工板块将以该基地为主要生产基地，与桥南等其他区块的生产基地形成呼应。
通过系列产品的开发和技术服务体系的进一步完善，传化股份将成为名副其实的“纺织化学品系统集成商”。目前，公司正大力实施技术创新战略、营销转型升级战略和国际化战略，以便将上述愿景变成现实。
在战略布局方面，未来五年，公司将充分发挥传化股份二十多年来在纺织化学品这个领域的技术积累、市场积累和管理积累优势，积极拓展新的专用化学品应用领域，实现专业领域的横向延伸。对于整个传化的化工产业来说，一方面要把现有的纺织、造纸、涂料和日用化学品进一步做强做大，另一方面我们要拓展包括建材化学品、皮革化学品、水处理化学品等新的专用化学品研制领域，最终成为综合型的专用化学品研制企业，成为一个涉及多个化学应用领域的系统集成商。
同时，此次再融资的一大目的就是优化纺织化学品结构、提升产能规模、实现集约化生产。公司将稳妥推进产业链延伸，构筑传化化学品产业链的系统竞争力。公司将会朝着产业链的上中游进发，尝试进入与我们目前正在使用的下游化学品具有密切关联度的中间化学品领域，比如氟硅、丙烯酸、表面活性剂等。
记者：传化股份是行业内首家上市公司，六年前IPO的成功使传化股份成功地与竞争对手拉开了差距。这次再融资金额远超IPO，是否意味着传化将再次在市场竞争中取得先机？
吴建华：再融资的成功使公司具备了把募集资金项目做实做好的能力，同时能够适当地补充公司的流动资金，从而提升整个公司的赢利能力，可以做一些在公司战略上面已有安排的项目——每一次募集资金都是企业发展的机遇。此外，在今年以来银根紧缩的情况下，企业很难获得资金，即便获得了，资金的使用成本也很高，包括我们的同行，中国企业其实都在为钱而发愁，更别提投资新项目了。而传化股份再融资成功之后，在战略布局的时候就会比较“不差钱”，可以做一些竞争对手想做而做不到的事情，从而在产能、市场等方面迅速与竞争对手拉开差距。
当然，从另一方面来说，募集资金的成功也是对我们工作的鞭策——必须经营好企业、对社会负责、给投资者以理想的回报。它对于我们的投资发展能力和我们的眼光都提出了考验。
