美国最杰出的女企业家玛丽·凯曾经说过：“企业成败的关键在于是否把员工视为最重要的财产，是否尊重每一个员工。如果做到这一点，就能依靠员工创造出不同凡响的业绩。”同样的，在传化23年的创业发展中，也已经形成了这样的共识：员工是企业最宝贵的资源和财富，是企业最基本的依靠力量，企业关心好了员工，员工就会加倍地爱护企业，企业才能拥有强大的组织凝聚力和战斗力。

    那么，究竟怎样才是尊重和关心员工呢？我们认为，关心员工的职业发展，关心员工的未来，是其最重要的内涵之一。在前面的案例中，我们可以在员工每一次的进步中感受到他背后的一种强大的组织推动。

    让年轻的大学生攻关重要的科研任务，他们可以在承担责任的过程中使自己的能力得到迅速的提升；在研发过程中，允许失败，他们可以在无数次的尝试中尽情发挥自己的聪明才智；给年轻的技术骨干提供深造培训的机会，这为他们创造了多种职业发展的可能；基于任职资格体系的设计，向年轻的营销新秀授予“高级客户经理”荣誉，在激励个人的同时也为他们的职业发展“加了一把力”；通过“师带徒”计划，可以使众多的一线员工快速获得技能及经验，提高专业化职业化水平；向普通员工提供各种轮岗机会，可以使他们在“上上下下”的职场历练中获得丰富的经验，并实现职业上的新跨越；帮助员工了解个人和岗位的匹配度，并根据实际情况及时调整，可以真正让每个人最大限度地发挥自己的所长，从而获得一种工作的成就感和自我实现感⋯⋯

    当然，在前面的案例中，我们还能发现，当企业为员工的职业发展和未来做出了种种努力和探索后，我们的员工也给予了相应的回报——无论是科研成果的完成带来的市场效益，还是营销业绩的取得，抑或仅仅只是某个岗位的工作正被热情地实践着——它们，都在点点滴滴地为企业的未来贡献着属于自己的一份力量。