当世界杯的热浪波及各个角落，浙江一个名为“吉盈塑料制品厂”的小作坊里，几个女工一边唠着家常里短，一边加工着一种塑料喇叭，却浑然不知，手中的小玩意儿已经有了一个洋气十足的名字——“呜呜祖拉”，而且这段时间几乎“把全世界都吵死了”。

    中国足球没进世界杯，但是我们的喇叭却进去了，而且进得如此声势浩大。有人说除了球队，世界杯什么都是中国造的。然而，又有多少人知道，一支“呜呜祖啦”在中国的出厂价为2元钱，经过诸多环节到达南非后零售价为20元，中国工厂能分得的利润仅为0.1元。表面的热闹和喧嚣背后，每一支“呜呜祖啦”，其实都深深地烙印着中国制造的悲哀。

    如今，中国制造所代表的不是高端的品牌，也不是出色的品质，而是代工与低技术、低盈利的统称。如何寻求这一悲哀现状的解决之道？作为一个企业品牌文化工作者，个人认为品牌意识的树立与商机的把握是关键之一。

    可能也有人会说，这次“呜呜祖啦”在南非的火爆，还带有某种随机性，不足以说明问题。那就让我们再来看看，在向来被称为世界杯最佳佐料的啤酒业中，中国制造的身影。本届世界杯上，一则“哈足球，冰冻南非”的广告可谓人尽皆知。哈尔滨啤酒，这个创建于1900年，中国最早的啤酒制造商和啤酒品牌，在2004年被百威收购后，摇身一变，成为了本届世界杯上响当当的啤酒品牌。

    一直以来，由于缺乏有效的品牌推广，使得中国本土的啤酒企业在过去数年中大都以价格战作为竞争的主要手段，而其结果往往是“伤敌一万，自损八千”。最终，由于行业整体利润下滑，一些企业纷纷倒闭破产，正好给国际啤酒品牌的并购和收购营造了机会，大量的中国一线啤酒品牌由此成为了他人的囊中之物。

    当然，我也不认为国外的营销模式一定强过中国，或者国外的管理方式一定适合中国企业。但是，起码从一个层面上说明了，面对世界杯这样的国际盛会，成功的包装的确能打开广阔的市场，带来数不尽的品牌效益。而这个品牌效益，正是我们多年以来一直缺失的理念。如果我们继续只知埋头产业链末端的那点蝇头小利，而不懂得挖掘产品的品牌价值，那么对于中国制造而言，“哈啤”不是市场博弈中被吃掉的第一个，也不会是最后一个。

    所幸的是，我们也已经看到，在中国制造中也不乏高瞻远瞩，成功实现品牌运作，抓住四年一届的体育盛事做足文章做好文章的商家。本届世界杯中，在众多英文商标广告牌的夹击下，一个来自中国河北保定的绿色能源品牌——英利，稳稳地抓住了世人的眼球。创建于1987年的英利品牌，从1998年进入太阳能产业，并且在2002年建成了第一条生产线，且该企业在1999年便开始申请英利商标，可见其品牌意识之强烈。也正是这种将品牌融入公司战略的魄力与行动力，让它以世界杯历史上第一个中国赞助商的姿态傲然进入赛场，从而吸引了足够多的眼球。从那个方方正正的汉字LOGO出现在世界杯赛场的第二天起，中国英利就变成了各类搜索引擎上的宠儿，笔者随手搜索一下，百度中“中国英利”搜索出的网页达1720000篇，“英利”搜索网页2260000篇。

    从“呜呜祖啦”到哈啤，再到英利，尽管世界杯营销并非是衡量中国制造在品牌营销能力上的唯一指标，但中国企业的品牌营销缺陷却令人扼腕。中国制造的“呜呜祖啦”们，或许已经成功走进国人眼球，甚至踏上世界舞台，但是前路如何，仍需要套用一句古语：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。何时能达到品牌与商机的契合，何时便可能是“呜呜祖啦”们的春天吧。