王宝槎：务实之道 长者之风
返回传化是我人生工作的最后一站，也是最好的一站。 ——王宝槎
“12年的光阴，弹指一挥间，回顾我的人生工作历程，传化是最后一站，也是最好的一站。不加盟传化，我的人生不会有这么圆满的句号。在退休前，我荣获了‘传化经理人奖’，这是传化给我的巨大荣誉。我要感谢董事局主席、董事长、副董事长及所有帮助和支持我的传化员工。”2006年12月31日，在退休老员工的座谈会上，原传化股份公司财务部经理王宝槎这样深情地说道。
信任与执着
那是1995年的开年初，上班第一天，58岁的王宝槎就骑着自行车早早来到了公司。虽说大半辈子以来呆过的地方也不少，但是第一天到新单位报到心里还是有着很多的忐忑。不知道将会面对怎么样的一个工作环境，不知道工作开展的难度会有多大。
那一年，正是传化迈向管理社会化的关键时刻，随着企业规模的慢慢扩大，在财务方面迫切需要一个专业的经验丰富的会计师，经过四方打听和专业部门推荐，终于找到了王宝槎。“我一来董事长就对我非常信任，把关系到公司命脉的财务工作全部交到我手上，这在很多企业几乎是不可想象的。”这么多年来，王宝槎始终记着当初董事长信任的嘱托，不但肩负起了公司全部财务、会计管理工作，还不负众望地把财务工作打理地井井有条。
“那个时候财务做帐还都是手工的，到1997年初会计电算化才真正开始，但在萧山来说已经算是很早的了。”几十年财务生涯都是手工做帐，花甲之年的王宝槎对计算机的引进却显现出了极大的热情，无论是对操作程序的反复询问还是五笔打字的学习练习，每一个细节都亲自过问，每一项操作都力求熟练，还组织人员把过去所有手工做帐的数据都一一输入电脑系统，为以后财务工作的开展打下了扎实的基础。“对财务来说，计算机的引进极大地减轻了工作量，特别是我们这些老一辈的财务人员，都是从手工操作过来的，深有体会。现在企业发展越来越依赖电脑，财务管理信息化势在必行。”
就这样，在王宝槎的带领下，集团财务建设体系很快就建立了起来，并且不断朝着规范化的方向发展。尤其是2004年传化股份的成功上市，充分展现了财务部门的战斗力，如果没有日积月累的扎实的基础工作，上市需要的庞杂的财务数据是不可能如此顺利提交的。
“让贤”佳话传
凡是认识王宝槎的人，都对他谦和的为人和高尚的长者之风印象深刻。如果你有幸在财务部门呆过，那你也肯定不会忘记他对年轻人的爱护之情。在短短一小时的采访中，他反复提到自己“年龄大了，需要年轻人来担当财务工作”。
据了解，王宝槎最提倡的做事方式就是大家坐在一起讨论，每个人充分发表自己的看法，把怎么做的理由一一摆出来，最后用事实依据来决定如何操作是最好的。这样不但给部门营造了宽松开放的氛围，也使年轻人在发挥主动性的过程中得到了快速地成长。他从来不显摆老资格或者以领导自居，他虚怀若谷，对别人提出的意见认真对待，他对新事物有着不亚于年轻人的兴趣，并且乐于把自己的所知毫无保留地分享给别人，所以年轻人都喜欢和这位亦师亦友的长者沟通交流。
对真正优秀的财务骨干，王宝槎从来都是不遗余力地向领导推荐。在传化，流传着关于王宝槎的“两次让贤”的佳话。一次是在2000年主动从集团财务经理的位置上退下来，由杨柏樟担任，另一次是在2005年年底，经过多次举荐，终于使原传化股份财务部副经理杨万清转为正职。用王宝槎自己的话讲，这些年他一直做的都是“过渡”工作，一边培养年轻人一边把工作过渡给他们做，等到年轻人真正具备了担当重任的能力，就果断地从位置上退下来，让他们去更好地发挥才能。
“财务工作非常重要，非常核心，是每个部门都要牵扯到的，所以选择合适的人来担当重任尤为要紧。”王宝槎告诉我们，他在考察年轻人的时候，最看重的就是两点，一是个人的品德，二是实际的财务能力。做财务工作首要的就是品德要好，思想要端正，经济问题上容不得半点失误，在财务上犯错误的人不少，关键就是这个思想不端正。然后是工作必须细致、认真、及时，一点小误差都不行。
“培养年轻人是我的责任，传化要发展，需要年轻人去扛大梁的。现在已经有了一批德才兼备的年轻的优秀的接班人，我可以放心地退休了。”说到这里，王宝槎露出了舒心的微笑。
另一方面，在实践传化文化方面，王宝槎也为大家做出了表率。集团财务部部长杨柏樟向我们透露了一个细节：王宝槎一年到头工作服不离身，每次见到都是西装领带，而且上下班时间从来都不马虎，非常遵守工作纪律。他对传化事业的忠诚，对传化文化理念的认同和实践，不但是财务条线人员的榜样，更是全体传化人的榜样。