父亲的脚步
返回父亲是传化事业的开创者，更是传化事业发展的推动者。
传化最初的产品有三类：液体皂、净洗剂、十二烷基苯磺酸钠。1988年底，我们厂开始了洗衣粉的生产。1989年，我们厂在杭州首次设立办事处，产品销到了上海。至此，我们已经打开了成都、重庆、上海以及江苏、浙江等地市场，产品在这些地区的市场上销售。
1990年，我们的企业继续快速发展。1990年5月，我发明了“901特效去油灵”，使我们的企业有了拳头产品。因为这个拳头产品，1990年，企业实现产值500万元，1991年，企业实现产值1000万元，这让我们体会到企业有拳头产品的重要性，让我们更加理解了科技是第一生产力的论断，也让父亲更加尊重知识、尊重人才。
1992年，正在我们热火朝天大干快上的时候，传来了小平同志南方讲话的重大喜讯，听到这个喜讯，父亲更是喜出望外。凭着敏锐的直觉，他感觉到我们的企业将会有更大的作为，他对我说，我们的企业将会迎来第二个发展的春天。
基于更大发展的愿望，父亲督促我，让我们的企业跨过原来的乡间小路，扩大厂区面积，向南边发展。
1992年以前，我们已经四次扩大厂区面积。最早的厂房在自己的家里，接着父亲花4000块钱买下生产队的房子做厂房，紧接着又租用了我们家房子后面的一亩多土地，最后又租用了我们家房子东面的2亩多土地。这样，企业的厂区面积，包括我们家在内，已经有近6亩的地方。尽管那时政策还没有完全放开，父亲还是以租借的形式扩大了厂区的面积。
小平同志南方讲话以后，父亲对我讲，要继续发展，要做好继续发展的准备。他的眼光已经不仅仅局限在原来那近6亩的土地上了。
父亲决定征用更多的土地，用来建设新厂房。我说：私营企业征用土地肯定是征不来的，以前都是租借土地，我们还是继续租借土地好了。父亲对我说：你弄不灵清的，我们要征地扩大厂区面积，建更多的厂房，争取更大的发展空间。
在有关部门的支持下，我们企业开始向南边发展。原打算征用土地10多亩，但父亲认为，既然已经开始征地，干脆就让这块地与104国道相接，把厂区的大门开到104国道的路口上来。父亲提出这样大胆的设想，这对于过去只有5亩多土地使用面积的小作坊来说，一下子要征用50多亩土地，而且与104国道相接，确实是一个大手笔，也让我更加佩服父亲的胆魄。
发展经济是政府提倡的，但当时也怕我们的步子太快，父亲认为可以先征好土地，然后一步一步上。在父亲的努力下，我们一下子征用了50多亩土地，厂区的大门也由开在原来的乡间小路上而开到了国道旁。1993年以后，传化事业进入了快速发展的阶段，这极大振奋了全体传化人的士气。
从1992年到2000年，我的身体慢慢好起来，毛病也渐渐痊愈了，在父亲的带领下，传化由一个家庭作坊式企业蜕变为一个管理科学的现代企业，由一个家族式企业逐渐向社会化企业蜕变。父亲虽然没有文化，但他非常开明、开放，传化能够健康发展，可以说他起到了至关重要的作用。
父亲非常重视营销工作。在乡镇企业工作的时候，父亲曾经获得过“办厂能人”的荣誉称号，他非常善于做营销工作，传化早期的营销队伍就是他一手带出来的。他非常尊重客户，把客户当上帝，提出“我们的一切努力就是为了满足客户需要”的观点。
父亲也非常重视科技和人才引进工作。长期奔忙于市场第一线，使父亲更了解客户的需要，更加知道客户需要的是优质产品。但如何才能生产出优质的产品呢？父亲知道需要科技和人才的支撑。外出在饭店里吃饭，花10块钱他都会心疼，但他愿意花数十万、上百万引进先进设备，购买先进技术。对于人才的引进，父亲也是不惜代价的，他从来没有讲过引进人才的工资是高还是低的问题。高薪聘请科技人才成为他谋求企业发展的第一手段。1992年，传化开始从社会上引进大学毕业生；1995年，传化开始大批引进应届大学毕业生。
当传化事业发展到一定程度时，父亲开始重视企业管理，打破家族化，实现用人社会化，逐步建立起一套科学的现代管理体系。
当传化发展到一定规模，员工越来越多时，父亲开始重视企业文化建设。从1996年起，传化的企业文化建设就提上了日程，每年年底举行大型活动的时候，父亲都会亲自组织。传化的业余文化生活丰富多彩、生动活泼，是与父亲的努力和积极参与分不开的。
父亲非常重视依法经营、照章纳税，他把多纳税看作是自己的一项荣誉。我们刚刚办企业的时候，国家对于个体、私营企业的税务制度还不完善，部分企业就想办法偷税漏税，父亲对此不屑一顾，他认为与其动脑子想办法偷税漏税，不如动脑子思考如何把企业办得更好，这样传化事业既能够做强做大，又能够健康发展。他的这种观念尽管很淳朴，却反映了早期一个私营企业主的健康心态。他的这种观念也一直指引着传化事业的不断发展，让传化成为一个经得起考验、阳光型的健康企业。
父亲对事业非常执着。他认为，只要能够使传化事业得到发展，就是好事情。他经常说起小平同志讲过的话：不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。他对党的改革开放政策打心眼里拥护，对小平同志怀有深厚的感情。在我的记忆中，他只哭过两次，一次是我奶奶去世时，他把自己关到屋子里，好好哭了一场，另一次就是小平同志逝世的时候。1997年2月19日，这是一个令父亲终身难忘的日子，这一天，像往常一样，吃完早饭后，他便来到公司上班，当他听到了邓小平同志逝世的消息时，先是一阵错愕，继而两行热泪夺眶而出。对于小平同志倡导的改革开放政策，他从内心里感激，他对小平同志的热爱，是没有任何东西可以替代的。他现在虽然70有余，应该是颐养天年的时候，但他还是闲不下来，每年率领传化艺术团演出200多场，宣传党的改革开放政策。
父亲对发展非常执着。传化与高等院校、跨国公司合作，得到了他的大力支持；传化产品要进一步扩大市场，同样得到他的大力支持。他要求引进人才；要求建立营销大军、科研大军、管理大军；要求扩大厂区，进行固定资产投资；要求依法经营、照章纳税。他提倡企业文化建设。他支持在企业里建立党群组织，为企业的健康发展保驾护航。这些都为传化事业的健康发展奠定了扎实的基础。
传化是由家族式企业蜕变而来的，在由家族式企业向社会化企业蜕变的过程中，父亲坚决主张打破家族化，实现用人社会化。在这个过程中，传化根据自己的实践，提出了“惟贤不避亲”的理念，在企业的发展过程中较好地处理了亲戚朋友与社会人才之间的关系。
在办企业的过程中，虽然也有部分亲戚发挥了重要作用，但很多时候是亲戚在坏事，有时候制度对亲戚没有约束作用，年年有亲戚出问题，不是经济上的，就是事业上的，或者是其它方面。这时，父亲发现社会人才引进后，各方面都很规范，于是父亲坚决要求打破家族化，实现用人社会化。一方面，亲戚中素质好、能力强的，继续使用；另一方面大力引进社会人才，保持企业的活力。在这个问题上，我觉得父亲处理得非常恰当，一方面避免了企业完全家族化，另一方面又不搞一刀切，把亲戚全部赶走。父亲虽然受传统思想影响非常大，但他也非常愿意接受现代思想观念。今天，传化有如此的朝气，打破家族化，实现用人社会化是非常重要的。
1993年后，传化进入了快速发展时期。
1993年决定向南发展；1995年，新厂区的建设完成；1996年，开始集团总部和日化公司的征地及规划工作，完成征地任务近200亩；1997年开始进行投资建设；1998年，传化科技园开始了征地规划工作，共征用土地340亩；1999年，传化开始考虑“十五”计划。在“十五”计划中，我们提出了精细化工和日用化工两大产业攀升发展的思路及规划，同时也开始了对投资物流和农业的思考，准备进入这两个全新的产业。投资物流与农业，大家普遍感到压力很大，惟有父亲认为是个好机遇。他鼓励我们要相信传化的能力，不要害怕，传化一定能够做好农业、物流两大产业，这体现了父亲在事业上“开拓进取、永不满足”的精神。在父亲的鼓励与支持下，我们大胆地进入到农业、物流产业，拉开了传化“十五”大发展的序幕。
父亲对于发展既是非常执着的——他认准的东西，八头大马也拉不回，但他也是非常通情达理的，能够听取不同的意见。他多年以来一直与纺织印染厂打交道，难免有人对他不那么礼貌，所以他就想办纺织印染厂，尝尝当“上帝”的味道。他曾经对我们讲过，不办好纺织印染厂，死不瞑目。我知道，如果就事论事对父亲讲不能办纺织印染厂，肯定说服不了他。但我们业务的指导思想是为客户服务，客户是我们的上帝。于是我对父亲说：纺织印染厂是我们的客户，我们不能与客户抢饭吃。当我以这样的思路与父亲交流时，他的理智战胜了情感，最终被说服了。
父亲为人亲切、和蔼，从不重言重语地批评人，但在是非面前，他的态度是非常明确的。在传化的发展过程中，也有一些纷争，尤其是在是否继续发展的问题上，在是否应该走向社会化的问题上，他立场鲜明，坚决要求传化按“开拓进取，永不满足”去做，坚决主张打破家族化，实现用人社会化。传化成为一个阳光型的企业，成为一个有追求、有抱负的企业，成为一个有社会责任感的企业，成为一个让来自于五湖四海的员工都感到温暖的企业，是父亲长期努力的结果，是他的思想在企业中得到贯彻的具体体现。
父亲非常善于培养人，为了传化事业的健康发展兢兢业业、夙兴夜寐。由于传化一班人是父亲带领着一路走过来的，我们家庭成员的分工也是自然形成的，所以传化的交接班是非常自然的。创业初期，父亲里外打理，我只不过帮他理财算账；1993年以后，传化进入了大发展阶段，父亲依然奔忙于市场第一线，但对于企业的诸多要素，他已经有了自己的要求和打算，通过社会化、组织化、专业化来体现和达到他的要求，并且有意把年轻人推向前台。2000年前后，传化事业在发展的过程中经历了曲折，一方面要发展化工产业，另一方面农业、物流两大产业刚刚起步，这时他已年近七旬，本来可以安心休息了，但对于传化事业的发展，他还是放心不下。2000年以后，在传化打破家族化、实现用人社会化有了重大突破之后，在传化建立了现代企业治理结构之后，在传化化工、农业、物流三大事业得到健康发展之后，他才开始真正放心下来。
今天，虽然父亲依旧非常关心企业的发展，但他已经把主要精力放在宣传党的改革开放政策上了。
父亲的人生道路是坎坷崎岖的，一路走来，非常不易。他从兵荒马乱的岁月中走来，经历了新中国的诞生、土地改革、互助组、初级社、高级社、人民公社，进入到改革开放的年代。父亲经历了童年的艰苦岁月，围垦治江的辛勤劳作，进城拉车的酸甜苦辣，政治运动的磨难，改革开放后的大展宏图，他的人生就像一本书、一首歌、一卷画，丰富多彩、跌宕起伏。
在人生的旅途上，父亲已经走过了72个春秋，我为父亲走过的72个春秋感到骄傲。我是“生在新社会、长在红旗下”的一代人中的一员，从父亲所走过的人生道路，会感受到更多的人生智慧，体会到更多的人生真谛。我知道接下来传化事业继续发展的担子落在了我的身上，在父亲开创的事业道路上，下一步如何走，能走多远，道路有多宽，以社会责任感为理念的传化，肯定将不会辜负创业者的希望，社会的希望，党和政府的希望，相信传化能够走好，并不断发扬光大，这是党和政府的要求，传化社会责任感的体现，更是对父亲希望的回报。
父亲是传化事业的开创者，有开放的意识，敢喝“头口水”的精神，吃苦耐劳的品质，包容失败的胸怀。他的精神将成为全体传化人一笔共同的财富，永远激励着全体传化人不断前进，他开创的事业也将成为中国民营企业发展史上的一座丰碑，激励着勤劳、智慧的人们不断开拓、进取。我相信，自觉担当社会责任的传化，将在父亲精神的指引下，进一步成为推动人类社会进步的载体。
