《浙江市场导报》：传化集团：给党员一个家
返回“在我们的生产实践当中，党员干部确实发挥了很大的作用。”传化集团有限公司党委书记、副总裁陈捷博士告诉浙江市场导报记者，传化集团的党组织在建立之初就提出了“平时工作看得出、关键时刻站得出、危急时刻豁得出”的要求，这个据称是传化最早提出来的口号如今已被不少企业引用。
1995年初，已有18名党员的传化在全省范围内的民企中率先建立了党支部，当时徐传化父子都不是党员，但对成立党组织却非常支持。
“给党员一个家”是他们父子的真诚愿望。当时，传化已经建立了工会、共青团和妇联组织，就差一个党组织了。在向当地镇党委打了申请报告之后，很快就被批准。
三年后，传化已经有70名党员了，徐传化父子又提出了一个大胆的设想：能不能在民企中成立党委？经过一级级上报，最终传化的申请被批准，1998年成立了党委。同年新华社的一篇内参《私企浙江传化集团建立党组织的启示》引起了中央高层的重视，时任中央政治局常委、国家副主席的胡锦涛作出批示，要求注意总结此类经验。
采访中，导报记者发现传化集团很好地将生产经营与党的建设融合起来。传化早在1997年就提出了“三有三无”的目标，即重要岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员，以及党员身边无事故、无次品、无违纪。该集团党委书记陈捷表示，党的凝聚力在传化体现得非常生动，在我们的生产经营中也起到了带头示范作用。
陈捷告诉导报记者，在非公企业，党组织的战斗堡垒作用没有改变，党员在生产、经营中仍然起到先锋模范作用。“组织感召的力量仍然非常强大，我们集团的创始人在70岁的时候被我们发展成为党员。还有一位同志退了党，到我们这边后，被党组织的活力所吸引，又重新写了申请书要求再次入党。”
传化集团党组织建设取得的成就也离不开党建工作机制的不断创新。传化集团通过10多年的积极探索，不断完善“党员民主听证”制度，将重大决策在党员中先形成共识。
“这样的民主听证为党员参与企业经营活动提供了有效平台，为党组织、企业决策者与广大员工之间架设了新的桥梁，为深化企业民主管理、民主决策开辟了新的途径，同时也较好地维护了职工的合法权益，促进和推动了企业的健康发展。”
陈捷告诉导报记者，通过党员民主听证制度，现在整个集团的工作都非常顺手，大家把事情都通过这个平台来进行沟通，很多问题都能通过这个制度加以解决。“我们还要继续完善这个制度，让它成为凝聚党员战斗力的法宝。”
